蒋庄煤矿打出安全生产“组合拳”
“全矿上下务必充分认识抓好安全生产、保持安全稳定的极端重要性,牢固树立‘红线’意识、‘底线’思维,坚定不移地把保障安全稳定放到先于一切、重于一切、压倒一切的位置来抓。”山能枣矿集团蒋庄煤矿矿长张培龙向全矿发出了“动员令”。近段时间以来,蒋庄煤矿针对安全工作实际,出台多项措施方案,打出“组合拳”,寻问题、查隐患、补漏洞,切实把各类事故隐患消灭在萌芽状态,着力提升矿井各系统各环节的安全保障能力,构筑起矿井安全生产屏障。在蒋庄煤矿百米井下和地面厂点,经常能看到这样一支队伍,他们不定时间、不定地点、不定单位、不定班次进行动态督察活动,这是该矿成立的“动态督察小分队”。小分队紧密结合矿井生产实际,重点查作业环境是否安全、个体行为是否规范、现场隐患是否治理、内在工程质量是否合格、各级安全责任落实是否到位等等,夯实了现场安全生产基础。根据矿井阶段性安全生产工作重点,他们还集中开展了“无极绳绞车运行、顶板管理、综合防尘、爆破管理、人员行为”等专项督察活动,严格按照安全生产标准化的具体要求,全面排查安全质量问题,消除各类潜在安全隐患。“我们通过实施安全生产标准化‘6+2+1’协同管理,严把设计、掘进、安装、采煤、回撤、密闭六个环节,强化‘机运+通防’协同保障,严格交接验收,严肃追究问责,严厉考核兑现,打造了系统化、流程化、精品化的标准头面。”该矿安全副总张柳介绍,“二季度、三季度,我矿获得了集团公司安全生产标准化系统考评总分第一名和第二名。”该矿健全完善了工程质量诚信创建奖罚举措,通过日考核、月通报、季评比等方式,定期进行安全质量考评,对被考评为“预警单位”的,在施工地点挂黄牌警告;对考评为“不诚信单位”的,在施工地点挂红牌警示。同时,针对安全质量问题的不同性质、不同类别、不同程度,分别由专业部门、分管领导、主要领导对责任单位负责人开展警示约谈,为安全管理套上了“紧箍咒”,激发了各层级自主管理的能动性,促进了矿井安全生产形势的持续稳定健康发展。该矿建立了井上下安全同等重要、同样重视、同步管理的“三同”管理机制,健全了地面常态化安全监督检查模式,确保了地面安全生产形势的健康稳定发展;大力实施矿井、部门、单位“三个层级”协同管理机制,不断深化监管检查、风险防控、标准化建设、宣教培训、责任考核“五个一体化”监管,严格作业环境、个体防护督导考核,着力维护和保障职工健康权益。该矿还将AI安控系统纳入到安全监管中,对井下关键点位实施了全流域、全时段动态监控,在人员禁止进入区域,划设了“安全警戒线”,针对“设备设施、提升运输、环境监测、人员行为”四个类别存在的不规范作业行为、不规范个体行为,实现了智能分析、智能捕捉、实时抓拍、即时上传,第一时间提示纠偏、警示教育、分析追责、考核兑现,全面提升了员工的安全敬畏意识,用科技手段促进了安全生产。“我们建立健全了层层负责、人人有责、各负其责的全员安全生产责任体系,持续深化全层级自主管理,实现了干部自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控,确保了矿井各项工作的全面落地。”该矿安监处处长万召田说。